任期内,17.0

续聘,终身教职和工作保障:教师和课堂助理

从集体谈判协议中检索

17.1 本节中“评估”一词的使用,是指对 个人的整体表现及对学院的贡献.  在教室里 教师的评价应始终包括课堂观察作为评价的一种方法 个人的表现.  教师和助教的评估 总是包括同行和学生的课堂评价或同等的同行观察 课堂观察并不适用于作为评价个人能力的一种方法 性能.  一份用于评估教师和课堂的标准的书面总结 助理将在最初任命时发展和分配.

17.2  应由系主任或主任负责安排 所有新入职的教职员及助教均须接受评估及报告 在服务的第三个月结束前向部门作出评估.  系主任或主任应平衡安排观察任务 本系所有终身教职人员不得违反此规定 同一人在一(1)学期内不止一次.  只能有一名观察员在场 在任何时候.  至少提前一(1)周通知被解雇的人 观察到的. 新设立部门的考核由部门进行 任期及晋升委员会的规定,详见第24节.3.5.

17.2.1  夜间观察教师:被指派进行夜间课堂观察的教员 周末课程按每小时授课量的一半(1/2)补偿 率.  任何教员每学期不得要求进行超过两(2)次观察 未经教职员同意,不得在晚间及/或周末使用.

一次观察应被视为需要两(2)小时的工作.  拿工资的,是教员 会员必须花至少五十(50)分钟在教室从事 观察.

17.3  全职非终身教职教师和助教至少应遵守 第一年每学期两次,之后每学期至少一次, 如果第二学期投票通过,每学期至少两次 预订.  在前十八(18)个月,合格的部门成员 (不包括候选人)须从下列方案中选择一项进行投票,以推荐:

(a)无条件批准连任(需要三分之二(2/3)多数票);

(b)有保留的连任(需要简单多数表决);

(c)无需连任(以简单多数通过). 

在第二个十八(18)个月期间,该部门的每个合格选民应 只推荐以下两(2)项中的一(1)项:

(a) reappointment; or

(b) non-reappointment.

简单多数投票便足以构成委任建议 或non-reappointment. 

17.3.1  如果两(2)个对等观测相冲突,则需要进行第三次观测 (在同一学期完成)或同行观察和学生评估是相互矛盾的 (下学期完成).  第三项观察将由任一方教员完成 委员或主席.

17.4  所有有关再次任命的部门投票和支持材料均应提交 由系主任推荐,由系主任终身教职及晋升委员会批准 任职终身教职和晋升委员会.  整个学院的终身教职和晋升 委员会将只审查那些有保留的重新任命的投票 第三学期、第四学期及第五学期不获续聘.

17.5  对不重新任命的保留和建议的批准应一并提交 由系终身教职和晋升委员会向全校发表书面声明 任期及晋升委员会候选人执一份,供副校长办理 学术事务,以及学院的总统.

17.6  如果本系在秋季学期投票决定不重新任命候选人 shall be notified on or before December 1st; if the Department votes f或non-reappointment 在春季学期结束时,应在5月或5月之前通知候选人 1st.  所有重新任命的非终身教职和非认证教师和教室 助教应于每学期5月1日前(或12月1日前)重新评估 最终的建议报告给整个学院的终身教职和晋升委员会.

17.6.1  如果院长或副院长建议不重新任命,该员工应 秋季学期在12月15日或之前通知,5月15日或之前通知 春季学期.

如总裁决定不重新任命,应通知该雇员 秋季学期在12月15日之前,春季学期在5月15日或之前 学期.

17.7  任何符合终身教职要求的人(除非这些要求 总统免除),已完成连续三(3)年的全日制学习 服务,并再次任命为全职基础上的第四年,获得终身职位.

17.8    任何已完成连续三(3)年服务但被拒绝的人 除非已获核证,否则终身教职不得以非全日制方式聘用.  在非终身职位上花费的时间不计入终身职位.

17.9     这应是学校院长的责任,以确定和保证 部门及部门任期及晋升委员会负责执行职务 在规定时间内完成上述任务.  学院服务办公室负责准备 一份入职第一、二、三年的人员名单,并予以转发 这份名单要交给全校终身教职和晋升委员会主席 担任适用的部门任期及晋升委员会主席.

17.10   在授予终身教职之前,学院的总统 应由部门、学院院长、 学术事务副主席和全校终身教职和晋升委员会 个人之前在认可机构和/或他/她的行业服务 经验. 上述规定也适用于工作人员和助教的调动 转为教员.

17.11 如果终身教职不被全校终身教职和晋升委员会推荐 总统选择推荐终身教职,(s)他应满足全校终身教职 学术事务副院长及晋升委员会主席,并说明其理由.

17.12   从2007年秋季学期开始,为了重新任命,终身教职和 连续就业证明,候选人须在学校出示工作记录 部门会议将由终身教职及晋升委员会安排 感兴趣的部门成员至少在投票前两周(14个日历日).  任何对记录的异议必须向终身职位和晋升部门提出 委员会在会议之前.  合同各方同意这一过程 召开此类会议.  本部门投票将不受影响 申诉和仲裁程序.  唯一可以提出的不满是一个 声称未遵循下文所定义的程序.

T&P委员会将准备关于候选人的报告,并分发给部门 投票前两周(十四(14)个日历日).  对报告的任何异议 必须在投票日期之前作出.  异议必须在 投票日期.  会议上不得提出反对意见.

部门会议流程

1. 必须在部门会议前两周发布公告 会议的目的.  如果安排了投票,候选人必须得到邀请.

2. 讨论内容如下:

a. T&P委员会在候选人面前宣读评价和候选人信息 (如出席).  教师可以在这个时候询问候选人.

b. 考生可以评论或澄清任何可能出现的问题.

c. 候选人离开会议室.

d. 进行讨论.

e. 候选人返回并回答任何其他问题.

3. 投票

a. 已备妥的选票应分发予合资格选民(候选人可不派发 投票)

b. 进行无记名投票.

c. 选票是在候选人在场的情况下清点的.

d. 投票结果宣布并记录.

e. T&P主席保留原选票的期限不超过一次 学期.

17.17.拥有终身教职或连续就业证书的教师的学生评价

17.17.1  在教师服务的赞助下,每一位终身教授和CCE的教师将 学生评估是否每两年进行一次.  这些评估应 除评分为4分外,仅供教职员工使用.5个或更少 在这种情况下,他们将由系主任审查.  在事件中 评估等级为4.5分及以下者,评 在接下来的学期里.  在事件的第二次评价结果 4分.5分或以下者,评核须由院长审核 担任系主任.  如果评价是4级.0或以下 第一堂课,由系主任及系主任进行评审 实例.  评价应使用用于发展目的.

17.17.2 代表UCE和学院的联合委员会应召开会议并发布 计划建立终身职位审查后的建议.  报告将被提交 在2007年春季学期结束前交给劳动管理委员会.